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降本增效之終級方案:扁平化組織與平行控制 2019年06月26日

降本增效之終級方案:扁平化組織與平行控制

老板和高管可以不再糾纏于“日常瑣事”而專心于:發展節奏控制、商業模式創新、新的方向選擇。

ONA - 超越Org Chart的組織診斷與分析工具 2019年04月15日

ONA - 超越Org Chart的組織診斷與分析工具

扁平化組織中,ONA分析可以幫助企業進行有效診斷。

建立高效的決策團隊 2009年07月09日

扁平化組織中,關鍵決策是由一級一級的團隊做出的,這些團隊相互合作,解決公司遇到的麻煩或者回答高管們提出的問題,然后再解散。團隊成功的關鍵是為其建立一個適當的環境。在這個環境當中...

給組織打雞血:從小米、海爾、紅領學透扁平化 2018年07月05日

給組織打雞血:從小米、海爾、紅領學透扁平化

扁平化組織進入了“以人為主”的時代。個人的自我意識越來越得到體現,強調全員的自我驅動和自我變革的意識,激發每個個體...

組織扁平化的時機到了嗎? 2015年08月30日

從傳統的層級架構向更具流動性、阻礙更少的架構轉型,讓組織架構呈現更加扁平化的特征,是企業在社交活動盛行的時代最合理的成功策略。

為什么公司的扁平化轉型會失敗? 2019年03月15日

為什么公司的扁平化轉型會失敗?

為什么別人的公司能夠成功的運行扁平化管理,但是我們的公司在扁平化改革上卻出現這么多問題呢?

扁平化管理,你的公司真的準備好了? 2018年10月09日

扁平化管理,你的公司真的準備好了?

如果企業能夠解決扁平化管理帶來的員工拉幫結派、權力混亂等問題,才有了扁平化管理的基礎。

為什么說扁平化管理不是一直對的? 2019年03月22日

為什么說扁平化管理不是一直對的?

所謂的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是絕對正確的東西,它只是在某一個特殊場景之下有效果而已。 

解讀渠道扁平化 2006年07月04日

產品、市場、管理,渠道扁平化還需三省吾身。

“互聯網思維”就不要“中層”了? 2014年07月03日

千萬不要提微軟等純粹的軟件企業的組織扁平化問題,但即使微軟,也至少有一堆PM之類的中層干部吧?

跳出組織架構的“框框” 2013年10月15日

權力和責任好像一枚硬 幣的兩面,通過組織結構的調整。

幾經努力,小米終于變成它曾經“討厭”的樣子 2019年02月23日

復雜,是成熟的代價;冗余,是健壯的成本。

如何將創造力眾包出去? 2016年03月07日

在如今這個越來越扁平化的世界里,任何地方的消費者都可以下 載先進又便宜的CAD軟件來設計自己喜歡的產品。這就為制造商將設計工作外包或開放給客戶,打開了一扇方便之門。

變革組織,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的釋放員工的積極性和主動性、科學合理的評價員工績效、建立責權利匹配的激勵機制,才能真正建立一種有凝聚力和創新精神的企業文化,最終打造企業特有的組織競爭力。

“互聯網+”組織變局怎么破 2016年08月30日

互聯網時代讓客戶和一線員工成為權力中心。企業要永遠跟著客戶需求走,將權力與資源向一線傾斜,建立面向客戶的流程型的扁平化結構。

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