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一手的案例，深入的建議，知識型員工的管理秘訣。《管理知識員工并不難》，杰夫·史密斯著，中國水利水電出版社2006年10月出版，28元

精通國際商務知識，富有創新精神，具備文化適應能力，能夠換位思考。

在知識管理上平均用力，四面開花，往往收效甚微。畢竟，企業的資源有限。

對知識的管理需要對知識與管理兩者均有深入了解，將現有知識運用于錯誤的用途并非知識管理的目的。

從“只有高級管理者才是管理者”到“管理依賴于文化”，在作者弗雷德蒙德·馬利克看來，一些管理方面的錯誤傳播甚廣。

處在初級階段的三家中國知識型企業，創造了三種模式的中國知識管理。

中國企業在知識管理上的差距在于：沒有完整的電子商務系統和數據庫，客戶管理系統不完善。

2019年3月21日，歐亞工商管理博士項目（Euro-Asia DBA）第三屆開學典禮于上海隆重舉行。來自合作院校的校方領導、學員、嘉賓等三十余人共同出席了在上海舉行的盛典。法國KEDGE商學院中國區副...

知識管理的工作實際就是“兩化”。一是“標準化”，二是“聯動化”。

許多員工發現，在公司知識庫中搜索信息并非易事。他們無法自如地在不同類別的知識之間進行瀏覽；他們無法衡量所找到的知識的價值。在這種情形下，公司的知識庫難以創造出應有的價值。

復旦大學EMBA項目出色地完成了管理與教育的完美融合，為全球商業市場培養了3000余位既有國際視野，又深諳中國國情的管理精英。