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強將手下真的無弱兵嗎? 2019年06月20日

對于兵,我們也要找合適的,而不是最優秀的。

領導力培訓市場之“我”見 2014年07月30日

什么樣的領導力培訓課程能夠有效落地?如何選擇合適的領導力課程?兩位企業“一把手”“現身說法”,介紹他們的經驗和體會。

秀才兵難管,管好秀才兵 2010年03月30日

“80后”,而本文所要論述的“秀才兵”,這里主要是指具有高學歷,剛畢業不久,工作經驗尚淺的年輕人群體,其大多數就是由“80后”組成。

雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰魚效應 2018年09月17日

雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰魚效應

對于企業管理者來說,“鯰魚效應”可以作為企業管理層激發員工活力和效率的有效措施之一。

手機行業的殘酷現實生存法則 2018年05月23日

手機行業的殘酷現實生存法則

錘子手機或許是行業的一個縮影,過去十年,在手機行業倒下了數不清的企業,波導、天宇、諾基亞、摩托羅拉等等。

怎樣打招呼更能吸引他人 2010年05月06日

有很多人不重視打招呼,覺得天天見面的同事用不著每次看見都打招呼;而對于不太熟悉的人,又覺得打招呼怕對方認不出自己來會造成尷尬;還有些人不愿意先向別人打招呼,他們老是在心里想:“我...

為什么你如此賣力,還是招不到人? 2018年07月04日

為什么你如此賣力,還是招不到人?

造成招聘失敗局面的關鍵人設主要有三個:HR、直屬上司和創始人。

領導太強勢,我每天都想辭職 2018年07月02日

領導太強勢,我每天都想辭職

直屬領導幾乎主宰職場人的命運,如果遇到伯樂,你可能會走上職場晉升的快車道。

容易陣亡的企業“空降兵” 2010年12月21日

將空降失敗的原因單純地歸結為“空降兵”自身也未免太不公平了。從組織來看,每個企業的組織都有一股強大的文化慣性,這種文化的扭轉單靠個人的力量是非常困難的,尤其是一個突如其來的“空降...

為什么說錘子這樣第三陣營手機廠商難過寒冬? 2016年10月25日

為什么說錘子這樣第三陣營手機廠商難過寒冬?

在大魚吃小魚的商業模式下,愈大愈強的第一、二陣營手機廠商將會不斷吞并第三陣營手機廠商的市場份額,最終將后者趕出市場。

《無問西東》:職場如擊劍,進退須從容 2018年01月19日

《無問西東》:職場如擊劍,進退須從容

《無問西東》故事講的細膩而悠長,映射了不同年代青年的痛苦、困惑、努力和追求,你是否也在職場中有過這樣的遭遇,你是否...

調動“三無員工”的積極性:需立足現實、洞悉本質 2009年07月31日

[經理人擂臺]“如何調動‘三無員工’積極性”擂主方案

案例點評征集:一個酒店空降兵的煩惱 2014年06月11日

本案例描述了“空降兵”湯沐陽在紅帆大酒店經營轉型期,擔任酒店管理咨詢顧問后,推行營銷變革過程中遇到的各種問題。

2015互聯網營銷怎么玩?向國產手機取經! 2015年04月01日

互聯網對商業的變革已經滲透到每一個角落,使得傳統的營銷方式也不得不隨之改變。在互聯網浪潮之下,小米的互聯網營銷浪頭非常兇猛,不僅顛覆了傳統手機營銷規則,更催化了國產手機品牌們的互...

如何利用專利-產品路線圖預測競爭對手下一代產品 2018年06月15日

如何利用專利-產品路線圖預測競爭對手下一代產品

根據專利技術路線,研發人員能夠準確把握本領域技術發展的趨勢和最前沿的技術方案,也能預測競爭對手下一步的目標。

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