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以終為始,組織人才盤點如何助力組織發展 2019年06月21日

以終為始,組織人才盤點如何助力組織發展

本文分享了作者對組織人才盤點的總結和思考點,并提出組織盤點的核心問題。

超大項目呼喚什么樣的領導者 2017年03月25日

無論是海外設廠,還是開展新的基礎設施項目,其項目領導者都將因為具備三大類核心能力和六大無形資質而獲得成功。

矩陣式管理在項目制公司中的探索 2013年12月17日

對于工程施工企業來說,工程項目是企業搶占市場的前沿陣地、經濟效益的源頭,展示形象的窗口。項目的成敗,牽動全局,影響市場,甚至決定企業的前途和命運。在當前市場格局發生重大變化、生存...

任命一個項目主管 2005年10月08日

讓項目主管管理項目,

如何保證多項目持續有效并行 2010年11月11日

通過展望、試行、回顧、移植四個改進步驟,讓眾多項目齊頭并進。

項目高效執行的要素 2014年05月12日

項目進度表是對未來的理想化預測,而項目執行卻是跟現實打交道。高效地執行需要管理項目里程碑,評估當前狀態,應對變化,并且在宏觀與微觀之間取得平衡。

項目品牌建設的五個階段 2012年03月31日

對組織而言,每個項目都有一個內部品牌,項目領導者有權利和義務去制造和傳播與品牌相關的信息。

高潛人才又雙叒叕掉隊了?如何識別企業里真正的“千里馬”? 2018年10月11日

高潛人才又雙叒叕掉隊了?如何識別企業里真正的“千里馬”?

大多數企業在選拔高潛人才時存在一個典型誤區:認為高績效員工等于高潛人才。Too young too simple!

專家圓桌:智造時代如何突圍“人才戰”? 2018年08月01日

在第四次工業革命的沖擊下,復合型運營管理高端人才的不足,制約著中國制造業的轉型和全球化升級。

項目管理培訓進行時 2005年10月13日

項目管理培訓給中國企業和經理人帶來了哪些好處?存在哪些問題?又有哪些項目管理問題,是培訓所無法解決的?帶著這三個問題,本刊編輯采訪了相關培訓機構以及參加過培訓的企業和經理人。

尋找智造人才 2018年08月01日

對未來智能制造專業人才的投資就是對企業未來競爭力的投資,企業在未來智能制造人才上應該具備更加長遠和全局的眼光。

工業巨擘博世的“大象轉身”:人才驅動轉型 2019年06月07日

工業巨擘博世的“大象轉身”:人才驅動轉型

博世將設計思維全面應用到了內部人力資源管理中, HR把員工當成用戶,所有的業務流程和管理方式等都是基于員工而設計,并...

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