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專欄

Jay Sullivan

Jay Sullivan

原執業律師,現任Exec|Comm全球策略溝通咨詢公司管理合伙人,及瑞傳國際有限公司管理合伙人,著有Simply Said: Communicating Better at Work and Beyond.

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如何應對變化:竭力抗爭,消極應對,還是將其視為發展機會?2019-11-26

與值得信賴的優秀人員共事,保持積極樂觀,做好情緒管理三個技能讓你應對變化。

如何應對工作場合中的不平等?三招幫你建立同盟文化

如何應對工作場合中的不平等?三招幫你建立同盟文化2019-11-11

在多樣性企業文化氛圍下,如何建立包容性溝通方式?

企業文化制勝之道:公司合并期間如何保持企業文化活力?

企業文化制勝之道:公司合并期間如何保持企業文化活力?2019-11-06

有效建立企業文化你需要:親自負責企業文化、持續談論企業文化并保持傾聽。

理性分析結合直覺思維:培養領導力的三條金科玉律

理性分析結合直覺思維:培養領導力的三條金科玉律2019-06-19

畢馬威是如何培養領導力的?

展會現場直擊:初創企業成功之道2019-06-18

創客空間負責人Minesh Pore幫助了數百家初創企業從好的創意出發,最終實現正常運營。這里他分享了一些針對初創企業的建議。

創造所有初創公司之母:評委在評估推銷時使用的三個要素2019-01-28

初創公司如何推銷自己的產品?故事+毅力+優秀的團隊

初創企業和小型企業:一部電梯可以改變一切2019-01-28

這家初創公司提供了一個終極的電梯推銷機會。

將閉門造車變為集思廣益的五種方法

將閉門造車變為集思廣益的五種方法2019-01-28

左腦擅于分析,右腦精于創意,解決問題需兩者并舉。

如果我只會記住關于你的一件事,你希望是哪一件事?

如果我只會記住關于你的一件事,你希望是哪一件事?2018-11-07

措辭要簡單而且相關,談話從對方角度出發,同時利用你對話題的感受,為產品帶來真正的能量。

與中國打交道:請把雙眼擦亮2018-10-23

中國是一個給擁有知名品牌的大型公司帶來絕佳商機的巨大消費市場。但事先不有條不紊地弄清知識產權風險就匆忙進入中國市場,以后很可能出現大麻煩。

三種助你得償所愿的方法

三種助你得償所愿的方法2018-09-25

請在以后的談判中嘗試運用這三點提示,看看效果如何。

仆人式領導:從謙卑立場誕生強大領導力

仆人式領導:從謙卑立場誕生強大領導力2018-09-18

偉大的領導者憑直覺就明白到,領導需要深切的謙卑、深刻的同情、忘我的無私和偉大的愛。

如何從替罪羊變成主導者

如何從替罪羊變成主導者2018-07-27

如果你需要捍衛自己在工作中的立場,那么你要堅守陣地,同時采用外交手腕。

為什么說管理者在企業舉足輕重?2018-05-17

企業領導者在培養人員時,應該將精力放在哪里?

激發創新潛能的三種方法2018-03-21

如果我們能夠釋放每個人的創新潛能,那會怎么樣?

做好年終績效評估的6個策略2017-11-22

我們應該如何準備和參與績效評估會議?我會在本周分享一些有關提供反饋的基本建議,下周會介紹如何為接收反饋做準備,如何處理好消息、壞消息或者及好壞兼有的消息。

職場溝通:如何讓你更具說服力?2017-11-21

大多數交流技巧都無關“對”和“錯”。多種因素組合和某些行為頻率形成了你給他人留下的整體印象。

 
 
 
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