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如何解決問題——問題管理體系架構設計 08月12日

我們在長期研究和實踐的基礎上,設計和開發了一套有效的解決方案。

企業用人三大原則:執行力、專注度、責任心 08月12日

用人第一原則:執行力強好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點:首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算...

海爾與微軟都在用 "刷新管理" 擁抱新時代 08月12日

德勤國際集團首席執行官卡普蘭德說:“面對未來,我們唯一能確定的是:未來是不確定的。”同樣,管理模式也并非一成不變的,企業應根據不同的發展階段和需求來制定管理方案。

領導者常見的3大偏見 08月12日

在工作場合中,領導者最容易被3種偏見所蒙蔽。

專欄

成為魅力型連接者,賦能組織 08月12日

從歷史發展的視角,每一次組織類型的變革都與相應的世界觀和意識形態緊密相連。

專欄

熵與負熵在企業管理中的正確認識 08月12日

熵對企業來說一個具有兩面性的東西,它生于企業的無序混亂之中,熵增讓企業更加紊亂,發展遲緩。因此企業管理必須正確認識熵與熵增,并科學逐一熵減。

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質 專欄

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質 08月12日

組織如何在領導力培養方式上創新,是彌合領導力梯度缺口的關鍵。

領導力培養:公司戰略中日益關鍵的要素 08月12日

在當前的商業環境中,領導力是一種稀缺資源;且領導力培養正因為兩大趨勢而發生轉變。因此,許多組織愈發重視培養各級領導潛力。

做到這5條,家族企業才能傳承好 08月12日

只有了解交班人和接班人的人性表現,才能設計和執行好企業的傳承規劃。

“猴子 - 大象”法則:強者應自危,弱者不自卑 08月12日

大公司應警惕“猴子”,別總耽于“基業長青”的幻想;而小公司的突破,也很可能導致大公司的覆滅。

要真正解決執行力問題,關鍵看這一點! 08月08日

執行力,似乎是企業管理者們永恒的話題。在談論和抱怨的時候,卻很少有人思考過,什么是執行力?一旦把字眼沾上了“執行”或者“力”,就仿佛是一個單純的行為。當執行力成為問題?老胡認為...

“解釋”是管理者的重要工作之一 08月07日

在訊息傳遞的過程中,信息的一致性、及時性就顯得尤為重要。

執行力強的人有九個特征 08月05日

1、自動自發2、注重細節3、為人誠信,敢于負責4、善于分析、判斷,應變能力強5、樂于學習,追求新知,具有創造性思維6、對工作投入度高7、有韌性8、有團隊精神,人際關系良好9、有強烈的求...

趙磊:引導給組織帶來的價值是什么? 08月02日

不知道你接觸引導的時候是否有這樣的困惑:產出的具體結果都是參與者自己討論出來的,引導師不對現場產出的內容負責,那客戶邀請專業引導師的目的是什么呢?其實這個問題背后引發的思考是:...

那些被時代拋棄的企業,都做錯了什么? 08月01日

在大數據時代下,該如何當好企業的領導?

“吃草的員工,沒有狼性。” 專欄

“吃草的員工,沒有狼性。” 08月01日

既不放權,也不給錢,員工哪怕真的是兇猛善戰的群狼,也被你餓的奄奄一息。

企業管理的核心和行為準則是什么? 07月31日

要把企業做大和做強,必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的核心和行為準則,才能在成長的道路上走的四平八穩。有的人只喜歡獲取,而不愿意奉獻,可曾想過,當你只知獲取而不知奉獻的...

中小企業如何甄選人才 07月31日

要想找到適合自己企業的人才又不單是一件由人力資源部門發個招聘信息、通知面試這么簡單,因為人才的選擇是個系統工程,很多...

高效會議的十三條軍規 07月31日

通過故事的方式分享日常會議的常見問題,并試圖從會前、會中、會后三個階段來列一些相對比較基礎的、比較容易落地執行的規則。

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