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3問產品經理 12月11日

問你3個問題,你敢答應嗎?

管理咨詢:從目標、問題、客戶需求出發 12月11日

導讀:作為給企業把脈診斷開具藥方的咨詢師,在管理咨詢過程中也常常陷入一些誤區與陷阱,深陷所謂的套路與系統中而不能自拔,從而失去了咨詢師應有的價值。誤區一:從計劃出發,而不是目標...

網易事件思考:公司為什么總為不合格的管理者買單? 專欄

網易事件思考:公司為什么總為不合格的管理者買單? 12月10日

企業里最應該學習和成長的,是那些已經走上了管理崗位的人……

如何管理好團隊?推薦你看這本書 12月09日

管理團隊看什么書?相信這是很多團隊管理者都會問到的一個問題。我對這個問題的答案是:《團隊管理必讀12篇》(特別說明:該書僅能從12Reads官網獲得)。為什么是《團隊管理必讀12篇》而非...

三個方面來探討如何打造團隊精神 12月08日

首先,在進入我們有關團隊建設管理及團隊精神的討論之前,推薦大家看一本書叫《團隊管理必讀12篇》(P.S.該書僅能從12Reads官網購買)。為什么要推薦這本書?因為我感覺企業管理者和領導人...

關于決策的書籍,我只推薦《決策必讀12篇》 12月08日

關于決策的書籍,我只推薦《決策必讀12篇》。《決策必讀12篇》絕對是我看過的最好的決策書籍,沒有之一。為什么這么說呢?首先,這本書是一本真正聚焦決策的書,里面全是關于如何做好決策和...

提升團隊凝聚力你該看看這本書 12月08日

要做好團隊管理最重要的是團隊凝聚力的提升。這方面的專業書籍其實并不在少數,但能像本文所推薦的《團隊管理必讀12篇》(注:該書僅能從12Reads官網獲得)一樣聚焦實戰、能夠學來即用的卻...

如何管理好一個團隊? 12月08日

如何管理好一個團隊?相信這是很多管理者都在苦苦尋求的答案。在一個組織中,處處皆是團隊。團隊管理的成敗對于管理者本人及組織發展的成敗都是十分重要的。而要想管理好一個團隊,對于管理...

領導力的提升:嚴格遵循這兩個步驟,擁有出色的領導能力并... 12月07日

什么是領導力在當今這個時代,企業領導者正在面臨前所未有的考驗:企業經營環境的千變萬化、戰略的日趨多元化、人才管理同質化嚴重、信息時代復雜的創新與變革管理等等,每一項都要求管理者...

通過閱讀決策類的專業書籍來改善決策水平?我推薦你看這本... 12月07日

如果你正在為自己糟糕的決策能力而發愁,又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策,可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。的確,無數事實證明,通過閱讀決策類的專業書籍,...

知行韜略沈小濱:卓越領導者的三件要事 12月06日

作者:沈小濱,北京知行韜略管理咨詢有限責任公司創始人、首席管理顧問發表于《中國領導科學》雜志2019年第6期《中國領導科學》雜志由**中央黨校(國家行政學院)主管,中國領導科學研究會、...

狼之團隊 12月06日

一、從狼群的行為理解團隊特征1、共同的目標(理想/信仰)如果狼會說話,我想它們一定會說自己是有信仰的。因為狼是不吃腐肉的,狼是不會跟在其他的動物后面吃殘渣剩飯的;如果有,則將被其...

領導力的四個層級,自己處在哪里 12月06日

領導力,指的是管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。運用在團隊中的具體作為就是給團隊帶來遠見與愿景,并使團隊具備實現愿景的...

壓力管理技巧 12月05日

你是否發現自己很難入睡?并不是你一個人會這樣。很多管理者和領導者都有“壓力流行病”,它直接來自于工作的性質。這里介紹五種應對壓力的方法:1.學會控制。內在壓力和外部壓力的區別在于...

精益改善效果要有企業文化做保障 11月30日

導讀:《精益改善效果要有企業文化做保障》這篇文章撰寫于10年前,后來,我見到很多網站轉載了這篇文章,今天,重新發出這篇文章,再次闡釋“精益成功短期靠工具,長期靠文化(機制)”。一...

真正優秀的團隊,必須要拍死這8大負能量 11月30日

真正優秀的團隊,必須要拍死這8大負能量!團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量!然而,多數團隊里表面上通常貌似一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人...

企院·魯柏祥談管理 | 企業管理的三維體系建構 11月28日

疲于應付瑣碎事情已成了很多老板的工作常態。如何改變這種窘境呢?

績效管理中,管理者最容易犯的一個錯 11月28日

這個錯就是:管理者往往會把績效考評等同于績效管理。即:績效評估=績效管理。這明顯是錯的。績效評估只是績效管理中的一環,遠遠不是全部。如果用考評打分代替整個績效管理過程,那么下屬...

月底了,績效考核中的這個常識你不得不知 11月28日

1、績效考核,考核的是績效,所以首先要關注績效。就是要功勞,不要苦勞;要看能力,不看態度,關注才干,不關注品德。2、功勞VS苦勞:功勞才會產生績效,苦勞不會。對于功勞可以給予獎勵,...

如何做好老板角色的扮演:記住這幾個員工厭煩的人設 11月26日

在職場上,看似是老板選擇員工實則是員工與老板的互相選擇。許多時候我們都在強調,什么樣的員工不能用,什么樣員工可以培養等。其實對于老板來說也是如此,員工也有自己喜好標準,也有自己...

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