保持戰略定力，立足新的增長點，積極推動并實現內部管理升級變革。

針對本次獲獎的管理實踐，世界經理人跟評審專家們從多個維度展開了對話，包括獲獎管理實踐的整體規律、在新商業時代的借鑒意...

如果不進行敏捷化的改造甚至革命，遑論發展，企業的生存可能都會存在問題。

順應時代浪潮適時轉型，推出適應新技術、新趨勢下新需求的產品和服務方案，是企業不斷保持生命力的核心要素。

匠人精神不僅是傳統制造業的圭臬，在智能制造時代，這種精神也絕不會落伍。

從頂層設計維度出發進行改革創新來滿足不同差異化的用戶需求，是供給側改革的一次嘗試。

通過全面進行供應鏈數字化轉型，使公司降低運營成本，增加整體效益。

抓住這10個關鍵工作要點，實現制造企業供應鏈管理降本增效。

大約未來5到10年里，增量市場會變成存量市場。

物聯網可以作為優化內部流程的工具、為現有產品增加價值、構建整個業務等。

新能源等“新四化”關鍵技術的突破，帶來的對銷量的影響有多大？

作為服飾行業隱形代工之王，他把精益生產用到了極致。

從銷售產品、到銷售“產品+服務”的組合，再到為客戶提供集成服務，制造企業在服務化的過程中不斷蛻變，目的是為了給自身和...

智能制造就是智能地將原材料轉化為（智能）產成品的過程。

2020年中國包裝行業市場規模將突破1900億美元，約占亞太市場55%的份額。

把蛋糕做大，對雙方都有好處。

降庫存需要打破原有的平衡，不經歷一番“折騰”，怎么能見彩虹？

最終還是要圍繞交易做更多的事情。

中國制造供應鏈的發展進程已經發生了根本性改變，從幾十年來一直處于擴張期，而現在進入到防守期的拐點。