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好想法總被年度規劃扼殺,戰略規劃到底應該怎么做? 專欄

好想法總被年度規劃扼殺,戰略規劃到底應該怎么做? 08月13日

太多公司把戰略規劃和預算編制合并為一個簡單的程序,從而模糊了討論的焦點。

管理不確定性,華為是如何做到的 08月12日

華為支持科學家的創新,對科學家不要求追求成功,失敗也是成功,因為他們把人才培養出來了。只有這樣,華為才有可能源源不斷地前進。

走馬上任的新CEO們,請收下這本成功轉型“秘籍” 08月12日

大多數即將上任的CEO需要爭分奪秒,提升企業的業績,使企業更具適應性和靈活性,踏上正確的成功軌跡。

企業的邊界在哪里? 08月12日

企業邊界的管理,說到底是對人性的管理,考驗的是經營者對資本的駕馭能力。

專欄

增長的戰略路徑 08月12日

洞察業務增長核心驅動,構建業務增長“戰略路徑”,為公司業務的可持續發展注入全新動力。

跳出競爭對手的賽道,找到自己的那片藍海 08月12日

企業可以用四象限法找到藍海市場,取得獨樹一幟的地位,從而避開與其它企業的激烈競爭。

專欄

“勢”在必“行”的戰略頂層設計 08月12日

只有當你看懂勢,并不斷去實踐、試錯、調整、優化的時候,才是離成功最近的距離。

入華23年最大單筆投資,沃爾瑪打響反擊戰 08月08日

沃爾瑪正在通過新的業務模式去影響整體的變革,以適應多變的中國市場。

蘋果、三星高端機“遇冷”之后 專欄

蘋果、三星高端機“遇冷”之后 08月08日

高端機遇冷與換機周期、消費心理和5G更迭等客觀原因有多大關聯?

國產化替代你真的做好準備了嗎?(4) 08月08日

國產化替代事涉及到企業生死攸關的事,搞不好就會因為質量問題導致公司倒閉。因此一定要慎之又慎。假設通過前面一些因素的評估,認為企業搞國產化有必要而且是可行的,那也要先考慮好以下問...

中小型企業中精益生產管理TPS如何應用? 08月07日

精益生產管理TPS的核心就是在保證產品品質的前提下,促進生產制造將銷售市場轉變更強的展現出去,不但促使經濟獲得合理的提高,還能巨大的減縮成本費資金投入.到目前為止精益生產管理TPS已變成...

3S績效體系的來源 08月07日

3S績效考核體系,簡稱“3S體系”,相對國外引進的績效管理方法,比KPI/OKR/BSC/KSF等,它是由國內的管理專家和人力資源專家——張詩信和王學敏兩位專家首創。它主張企業應針對合伙人的文化...

新形勢下,做好每一個當下,就有一個美好的未來 專欄

新形勢下,做好每一個當下,就有一個美好的未來 08月07日

在經濟放緩環境下,無論做經營還是在這個市場中尋求自己的位置,我們都需要從環境當中看到機會的能力。

華米OV危險與機遇并存 08月07日

2019年中國手機市場面臨的挑戰更為嚴峻,除了創新力之外,研發、渠道、性價比依然是贏得競爭的最重要核心要素。

一文讀懂華為都在用的“藍軍戰略” 08月07日

華為的藍軍戰略更注重企業敏捷性與適應性的改造,在短期內很難看到成效,但在競爭紅海往往能幫助企業脫穎而出。

強迫華為蘋果給自己打工,高通的好日子到頭了 專欄

強迫華為蘋果給自己打工,高通的好日子到頭了 08月06日

96億營收背后有47億蘋果賠款,“漂亮”的財報撐不起疲軟的價值下滑。

寬容失敗,是當前中國商業世界的稀缺品質 08月06日

當我們對困境中的企業存有一顆仁慈之心,才有可能在未來享受它們提供的一流產品服務。

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